资金经理在公司中扮演着至关重要的角色，他们不仅是财务决策的关键推动者，还是确保财务健康和可持续增长的守护者。今天，我们将与一位优秀的资金经理，朱世栋，分享他的职业经历和见解。朱世栋拥有超过11年的财务领域经验，除了有过硬的财务专业知识之外，他还能根据行业的特征及部门需求，梳理对应的业务流程逻辑，简化业务流程，为企业提高工作效率机械阀门隔膜阀。

　　朱世栋是土生土长的广东清远人，毕业于华南师范大学会计电算化专业，是一名科班出身的资深财务人员。刚毕业的他带着满腔热血背井离乡为了理想在外乡闯荡，但却总按捺不住一颗为家乡出一份绵薄之力的心，于是2016年11月他以会计的身份进入爱健康公司。凭借着对数字分析的敏感度和细心谨慎的业务能力，一路晋升至爱健康公司财务管理部资金经理，目前主要负责公司农牧板块的资金管理工作。

　　财务管理部作为与成本核算、税务机械阀门隔膜阀、收支、销售金额等资金循环打交道的部门，资金经理朱世栋承担着财务管理、财务监控的重要职责。机械阀门隔膜阀他憨厚的外型底下，藏着一股对数字敏感，思路清晰，善于发现数据异常的精明劲。他的职业起步并不轻松，但却始终坚持着不断学习，不断进步。长久以来积累了财务和会计领域的丰富经验机械阀门隔膜阀，运用在他所从事的养殖行业，工作起来得心应手，对于不同行业的财务核算方式也都了如指掌。朱世栋细心谨慎的工作态度获得了领导和同事的好评。

　　朱经理和笔者谈到刚转行进入到爱健康公司时，由于养殖行业和以往其他不同行业有很大的区别，其他行业核算的是非活产品，而养殖行业需要核算的是活禽产品，从鸡苗的投入成本到肉鸡的出栏收益，不同阶段会经过投喂饲料、物料的核算，经历鸡群的死亡损耗、瘟疫灾害损失等，有太多不可控的风险，朱世栋也花了不少时间去重新学习禽类的成本核算方式，从而慢慢熟悉起来。

　　朱世栋提到，在养鸡过程中，饲料的营养成分配搭、品质的高低，以及环境、饮水、病害等等因素，都是影响料肉比升高的重要因素。爱健康公司依据肉鸡生长发育对营养物质的需要，来配制符合要求的配合饲料，满足肉鸡对营养的具体要求，才能使饲料营养达到最大化利用程度，从而降低了饲料和出肉的比例。财务管理部就是计算禽类养殖的“料肉比”来作为生产计划和财务计划的重要依据。料肉比(FCR)是指饲养的畜禽增重一公斤所消耗的饲料量，它是评价饲料报酬的一个重要指标。料肉比高说明用的饲料多，但增长的肉少；反之，料肉比低说明用的饲料少，但增长的肉多。

　　在公司创立初期，爱健康公司还是以毛鸡市场养殖与销售为主，但毛鸡市场的价格波动是不稳定的，2019年，公司重新调整了策略，规划了以鲜鸡、熟食鸡、预制菜的为主的销售路线，从毛鸡销售转为鲜鸡销售，这对于财务核算而言，更加有利于价格控制、产品保存和财务成本核算。如今，爱健康公司年产鸡苗 8200万羽，年产肉鸡3000万羽，年屠宰加工禽类1500万只，年饲料生产30万吨，年生产有机肥4000吨。

　　提到是否担心人工智能取代传统记账的问题时，机械阀门隔膜阀朱世栋坦然告诉笔者，现在科技发展迅速，机械阀门隔膜阀信息化、智能化工具随着时代的进步终将取代传统记账，作为财务人员，如果只从事传统的会计基础工作，可谓是朝不保夕。要适应时代的步伐，财务从业者就要不断持续学习和进修、学习财务软件、新的税法政策、财务工具等，不断参加培训提高自己的财务专业知识，来适应这个瞬息万变的社会。

　　（4）加强财务核算，及时、准确、完整地记账、算账、报账，催促应收账款，正确地反映企业财务状况和经营成果；

　　（5）提供可靠的财务信息和经济信息，为各部门提供业务数据，当好领导参谋；

　　通过整合以上工作执行中，对公司生产过程中发生的各种数据进行分析，降低公司成本，减少不必要的费用产生，提高公司的利润。

　　朱世栋告诉笔者，他在工作中最有成就感的一个项目，就是完成了会计ERP系统的后台运行逻辑优化。当时他通过与ERP供应商多次测算和梳理爱健康公司从育种孵化、肉鸡养殖、饲料生产、屠宰加工、冷链物流、终端零售、品牌运营的整个养殖产业链的实际生产流程，最终制定出适合我们公司的ERP后台，简化不必要的繁冗流程，从人工录入转化为扫码录入方式，环环相扣，大大地提高爱健康公司各部门的工作效率。

　　在采访的最后，朱世栋强调，他从会计做起，付出的努力得到了认可和回报。现在他正站在一个新的平台，面对集团数字化进程和国际化步伐不断加快的新形势，他有责任带动爱健康财务管理部不断提升资金管理质效，管控企业风险和赋能业务发展，为企业发挥更大的价值。返回搜狐，查看更多