她凭借敏锐的观察力、果决的执行力，及时发现问题、解决问题，推动公司降本增效；她以创新思维与年轻化视角，为公司品牌注入新的文化内涵，赋予产品活力与生命力。何盈盈自去年加入父亲创建的广东格美淇电器有限公司（以下简称“格美淇”）以来，成为父亲的得力臂膀，赋能公司健康、高质量发展。

　　格美淇创建于2000年，有自主品牌Gemake，是一家专业研发、生产、销售厨热产品的综合性大型民营企业，连续15年位列中国热水器出口前三名。何盈盈曾在建筑工程领域工作多年，并取得西苏格兰大学（UWS）管理学硕士学位，在企业管理方面拥有扎实的理论基础、丰富的实践经验。去年，何父邀请女儿帮忙打理公司，何盈盈本着强烈的责任感回到格美淇任总经理，为接棒父亲的事业做准备。

　　“回来后，我到不同部门轮岗，一边学习，一边了解公司。”何盈盈认为，“企二代”接班的一个重点是要把自己当成普通员工。她每天8点按时打卡上班，刻苦钻研，快速了解每个板块的工作；下班与同事们一起聊天、吃饭。如此一来，她既能快速融入团队，又能深入了解公司运营状况。

　　每到一个部门，何盈盈都注重数据的优化，尽力做到将各类数据客观、精准化输出。经由对数据进行比对分析，她梳理出公司存在的问题，并为此机械阀门隔膜阀找到合理的解决方案，从而实现降本增效。在核算成本、盘点物料过程中，她发现公司的呆滞库存庞大，各种模具、设备、物料等闲置在仓库中，既占库存空间，又没有实现合理利用。随后，她与PMC(生产计划与物料控制)部门，联合多个部门开了20多次沟通协调会，全面梳理、清理呆滞库存，为公司减少了一大笔损失。

　　“今年，我们生产车间还执行了100多项降本增效任务，通过优化生产降低成本。”何盈盈说，年内上线的数字化机械阀门隔膜阀内胆开料生产线、激光切割设备，不但大大降低了材料损耗，还减少了人工。

　　格美淇经过23年发展机械阀门隔膜阀，拥有79项品牌专利，产品品质过硬。为拓展国内市场，何盈盈着力针对90后、00后打造品牌文化。“我从茅台与瑞幸的跨界合作中，看到了茅台正在以年轻人喜欢的方式赢取市场。90后、00后将成为国货消费主力，我们也要打造年轻人喜欢的品牌文化，让产品更有生命力。”何盈盈说，只有赢得年轻人的喜爱，才能将格美淇的好产品分享给更多年轻人。目前，他们为一系列产品设计出年轻化外观，还设计了吉祥物“班长”。“班长”是一只可爱的小鸭子，印有“班长”图案的毛巾、钥匙扣、雨伞机械阀门隔膜阀、水杯等将作为延伸产品，送给购买格美淇产品的消费者，或供消费者选购。

　　接班一年多来，何盈盈深感肩头的责任与压力重大。在重压与挑战之下，她保持学习心态，奋力前行。在她努力的背后，一直有各级党委政府的关注和支持，助力她接上班、接好班。何盈盈表示，党委政府多次组织青年企业家学习交流，让她有机会走进其他企业参观学习，并将学到的好经验加以运用，从而优化企业管理运营方式。点点滴滴的关怀，激励她诚诚恳恳地接班，用心做好产品，致力于将格美淇打造成百年企业。