70年来，中建一局从建设长春第一汽车制造厂起步，七易其地，十更其名，致力成为2023年世界500强第13位、世界最大投资建设集团之一——中国建筑集团有限公司旗下最具核心竞争力的子企业；从转战祖国南北的“建筑铁军”，到代言“中国品质”的行业先锋，一代代一局人历经一次次薪火相传、一次次风雨兼程、一步步创新超越，开拓出一条70年奋进之路、创新之路、高质量发展之路。

　　作为新中国第一支建筑“国家队”，从建成长春第一汽车制造厂扬帆起航，到成为服务“一带一路”倡议的重要力量；从打破改革坚冰、在建筑行业推行现代企业制度，到奋进新时代、踏上中国式现代化新征程——中建一局始终胸怀光荣与梦想，以初心践行使命，将企业命运与国家命运、民族命运紧密相连；以奋斗书写荣光，匠心建造代言中国品质，交出了一份高质量发展的时代答卷。

　　70年风云激荡，70年岁月如歌。回望70年来中建一局的发展历程，充满着艰辛和辉煌、创新和突破、付出和收获。

　　1953年1月，应实现新中国第一个“五年计划”的使命之需，中建一局（前身为652工程公司）诞生，成为新中国第一支建筑“国家队”，相继建成第一汽车制造厂、第一重型机器厂、第二重型机器厂、大庆炼油厂、荆门炼油厂、北京燕山石油化工总厂等一批关系国计民生的重大工程，为新中国实现“汽车梦”“工业梦”“石油梦”作出了永载史册的贡献。

　　一汽，新中国汽车工业的起点，也是中建一局的起点。作为工业建筑的开拓者，年轻的中建一局经受住了严峻考验，三年时间共完成建筑面积70余万平方米的一汽建设任务，创造了中国建筑史上的奇迹。1956年7月13日，长春第一汽车制造厂内，第一辆解放牌汽车开出总装配线，彻底结束了中国人不能制造汽车的历史。

　　第一重型机器厂是我国“一五”期间兴建的第一座制造大型轧钢和冶炼设备的现代化机器制造厂，可谓是我国的工业之母。1956年7月至1958年9月，中建一局完成了比一汽规模更大、技术更复杂的建筑安装任务，工期提前15个月。

　　从1960年开始，用时四年，一局人又建成大庆炼油厂八套炼油装置、40多套辅助工程、100多座油罐和480多千米的工艺管线，且全部一次投产成功，结束了中国人依赖“洋油”的历史。

　　作为共和国建筑业长子，中建一局厚植“根”“魂”优势，坚决听党指挥，践行“为国家担当、为人民造福、为民族争光”的庄严承诺，在70年的历史长河里，创造了一个个令世界瞩目的建筑工程；一代代一局人同心同向、攻坚克难，为家国情怀书写下最生动的篇章，诠释了什么是“工业建筑的先锋，南征北战的铁军”。

　　因共和国建设而生、因改革开放而兴，始终紧随国家战略部署，积极顺应时代和市场变化，70年来，中建一局在探索中创新，在创新中发展，一路奋斗一路铿锵。如今的中建一局成为具有多个行业顶级资质、深耕国内国际两个市场的大型国有建筑企业，成长为集设计、投资、建造、运营为一体的高端专业运营商。

　　中国质量奖（中国政府质量最高荣誉，中建一局成为中国建设领域荣获该奖项的首家企业）

　　党的十一届三中全会开启了改革开放和社会主义现代化建设新时期。20世纪80年代，国家实行工程建设招投标机制，中建一局勇立时代潮头，义无反顾地迈出从“计划”到“市场”的步伐，坚定不移地踏着改革开放的时代鼓点。

　　1987年，中建一局在行业内率先推行项目法施工机械阀门隔膜阀，引入国际先进的施工技术和管理经验。这项改革为一局“把项目打造成为成本中心、利润中心”奠定了基础，推动了管理层与劳务层的分离，极大解放了项目生产力。

　　中国国际贸易中心建筑群是其中的缩影之一。1985年，中国国际贸易中心一期工程（以下简称“国贸一期”）进行国际招标，法国公司中标成为工程总承包商，中建一局被确定为国贸一期工程的国内主要分包商。到了国贸二期工程时，一局击败众多国际著名的工程承包商，成为国贸二期的工程总承包商。到了国贸三期，凭借在国贸一期、二期施工中积累下的丰富经验和与业主方建立起来的良好信誉，一局再次获得项目总承包权。

　　从国贸一期建设开始，到2017年国贸三期B投入使用，历经了32年建设周期。这个总面积达110万平方米的全球最大国际贸易中心建筑群已经成为中国改革开放和经济腾飞的象征。

　　20世纪80年代，国营企业领导体制开始改革，明确提出要实行厂长（经理）负责制。与国家改革频率同频共振，中建一局步履铿锵、信心满怀。1986年10月，一局发布《关于进行领导体制改革意见》，在全局推行局长（经理）负责制，一局和12个下属单位全部实行局长（经理）负责制……政企分开、局长负责制的直接效果，促使一局的决策更加科学且迅速，提高了管理效率。

　　1989年，中建一局提出“立足北京、面向全国、开拓海外”的市场经营方针，经营范围扩展到24个省市、20余个国家和地区，市场竞争力和抗风险能力不断提高，开始全方位参与国内国际市场竞争。

　　1990年，国家五部委确定中建一局作为施工管理体制综合改革的50家试点企业之一，几乎与推行项目法施工变革同步，一局开始着手构建工程总承包管理体制。1993年9月机械阀门隔膜阀，建设部发布公告，宣布中建一局为全国首批94个一级资质工程总承包龙头企业之一。

　　改革是最强大的发展动力。1994年11月，国务院召开全国建立现代企业制度试点工作会议，确定在百家企业开展以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为特征的现代企业制度试点工作。中建一局成为“建立现代企业制度百家试点”中的唯一一家建筑企业，率先推行现代企业制度。

　　改革先行先试。建立现代企业制度试点方案通过专家论证；改组为两个股东以上出资者组成的有限责任公司；对企业资本进行多元化改造，将资本结构变成国有资本和职工集资；重新构建企业的治理机制和管理结构，建立党委书记兼任董事长模式……紧锣密鼓的改革给中建一局的发展带来了强劲动力。

　　改革势如破竹。1997年8月1日，中国建筑一局（集团）有限公司正式挂牌，实现了从计划经济体制下的“工程局”向市场经济体制下“有限责任公司”的转变。

　　改革“一子落”，棋局“满盘活”。对于中建一局而言，国企改革就像一场剧烈的化学反应，释放巨大能量，推动企业快速发展。

　　2005年，中标主体高度达420米的当时世界最高钢筋混凝土结构建筑——俄罗斯联邦大厦工程；2006年，中标当时北京最高楼国贸三期A段工程（330米），当时中国最高钢筋混凝土结构建筑、浙江第一高楼温州世贸中心工程（333米），当时中国钢筋砼结构第一高、华北第一高楼天津津塔工程（337米）等一系列重大工程。中建一局在国际市场和重点重大项目建设上都取得了历史性突破。

　　2008年8月，万众瞩目的第29届奥林匹克运动会在北京盛大开幕，中建一局历经四年建设的以国家游泳中心（水立方）为代表的10座奥运场馆顺利投入使用并运转良好。在建设奥运工程期间，中建一局形成了多项国际领先的创新成果，其中“国家游泳中心（水立方）工程建造技术创新与实践”荣获国家科学技术进步奖一等奖……

　　以勇当品质领先的工程建设先锋、勇当转型升级的投资运营先锋、勇当引领创新的设计科研先锋、勇当探索未来的新兴业务先锋、勇当缔造美好的合作共赢先锋为使命，中建一局以一座座地标性优质工程代言中国品质，记录城市变迁和祖国发展，诠释建筑“国家队”锐意创新、开拓进取的精神。

　　党的十八大以来，中国特色社会主义进入新时代，我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。中建一局以转型升级、提质增效为主线战略体系，即“锁定一个目标，实施一个战略，明确三个关键路径，抓好五项重点工作”。

　　2015年，中建一局海外业务取得突破，收获了莫斯科中国贸易中心、中国驻慕尼黑总领馆馆舍新建工程、六大会址常设展览馆修复工程等海外影响力工程。2022年，莫斯科中国贸易中心摘得俄罗斯建筑界最高奖项“俄联邦最佳竣工工程奖”，随后又获得中国建设工程鲁班奖（境外工程），成为俄罗斯人民“感知和了解中国的一扇窗”。

　　2016年，中建一局凭借创新的“5.5精品工程生产线”质量管理模式荣获中国政府质量最高荣誉“中国质量奖”，成为中国建设领域荣获该奖项的首家企业；这一年机械阀门隔膜阀，一局承建的600米当时世界最高办公建筑——深圳平安金融中心竣工，刷新了15项中国和世界纪录，成为见证中国改革发展历史的新时代地标。

　　2021年，中建一局用50个日夜圆满完成庆祝中国成立100周年《伟大征程》文艺演出舞台搭建和全程服务保障任务，为党庆生、向党致敬。

　　2022年，国企改革三年行动圆满收官。三年来，中建一局改革行动扎实推进，实施了外部董事占多数的董事会改革，在完善公司治理中全面加强党的领导，深入推进经理层成员任期制和契约化管理。中建一局二公司作为“双百企业”在国资委考核中获评“优秀”等级，中建一局建设发展公司作为中建系统内三家单位之一入选国资委国有企业公司治理示范企业。这一年，一局成立科技与设计管理部、设计研究总院，与工程研究院构成“一部两院”，全局大科技体系搭建基本完成。

　　2023年，中建一局牢固树立“山水林田湖草沙”系统治理的思维，充分发挥中建一局全产业链优势，整合资源、集成技术、有序管理，积极探索系统化、一体化生态修复路径，创新提出“4233”生态修复治理模式，内蒙古乌梁素海这颗祖国北疆的“塞外明珠”正在重新绽放璀璨的光彩。

　　新征程上再出发，中建一局将继续加强党的领导，承先锋之志、以先锋之姿，凝心聚力、勇毅前行，瞄定高质量发展践行者和排头兵的目标，以昂扬斗志奋战改革攻坚新任务，以卓越业绩践行央企使命担当。

　　近年来，我国货运行业呈现出“车多货少”的趋势，这给有着超十万辆货车运力的江西省高安市带来新课题。机械阀门隔膜阀机械阀门隔膜阀机械阀门隔膜阀