为积极适应行业发展新阶段新形势新要求，加强经营要素建设的系统谋划和推进力度，中铁九局五公司充分运用内外部合作经营资源，通过资质管理的不断革新，资质结构的不断完善，资质等级的不断提升，确保企业有资质机械阀门隔膜阀、能中标、积业绩机械阀门隔膜阀、促升级，进而形成经营要素的良性循环和持续提升机械阀门隔膜阀。

　　一是优化产业结构，实施多元化发展。结合企业经营管理能力，发展企业特长同机械阀门隔膜阀时，不断拓展业务领域，在保持既有线施工领域优势的同时，积极拓展其他相关业务领域，如水利水电工程、高标准农田建设工程、矿山工程等，实现业务多元化发展。同时，关注新兴产业和市场需求，适时调整公司业务结构。

　　二是建立专业的营销团队，结合市场营销中心的建立，组建数支专业的营销团队，具备市场调研、营销策略制定、市场推广和客户服务等方面的专业知识和技能。通过专业培训和实践经验积累，提高营销团队的综合素质和业务能力。

　　三是选配合机械阀门隔膜阀适铁三角人员、提前介入项目开发。重点项目针对项目区域、属性，选配合适的铁三角人员，加强其前期与设计单位对接，不断提升项目质量，提升项目管理与项目开发的统筹结合度。

　　四是运用资源置换方式，加快稀缺的“卡脖子”要素的针对性积累。资质领域的不断拓展，充分发挥企业的主观能动性，合理利用企业自有资质，加大市场开发和自主经营力度，提升自有资质使用效率。

　　中铁九局五公司还将在提升“第二曲线”业务领域资质等级工作上全面发力，持续加大电力、矿山、压力管道安装等新业态、新兴领域稀缺资质的获取力度，有力服务经营大局，构筑企业高质量发展坚实资质体系保障。（刘婷婷）