有多少追求就有多少付出,有多少付出就有多少回报。2020年，江西建工集团迎来连续荣登中国企业500强榜单的第七个年头。

　　中国企业500强榜单的影响力，远远超越其承载的数字本身，它不仅意味着跻身全国最有实力的企业行列，也意味着公司拥有了更加广阔的发展前景。在今年公布的榜单成绩中，江西建工人均营业收入、人均资产两大经济指标，领跑全省——净资产利润率为19.61%，列榜单68位；人均营业收入1293.99万元，列榜单56位；人均资产1710.32万元，列榜单51位。

　　江西建工实现100亿、200亿、300亿、400亿四级台阶跨越式发展的华丽蜕变背后机械阀门隔膜阀，是“凤凰涅槃”通过改革重获新生。

　　人们不禁探究公司成功的基因，在江西建工人看来，秘诀是对“建品质世界，筑长青基业”的专注与坚持。

　　改革前的江西省建工集团公司是一个具有近60年历史的省属国有大型建筑施工企业，从1996年开始，江西建工连续13年亏损,几近濒临破产边沿机械阀门隔膜阀，改革改制成了当时唯一可行的出路。2009至2011年，江西建工按照“优劣分离、盘活存量、引进增量机械阀门隔膜阀、分批推进、整体改制”的改革原则，组织优势企业、优质资产、优秀人才重点突围，在母子公司分步推进了股权多元化的混合所有制改革。最后，组建成立了国有控股的江西省建工集团有限责任公司，形成了国有资本、外资资本、民营资本融合合作的投资主体多元化格局。

　　改革稳步推进，经营困境亟待解决。处在新的起点上，江西建工进一步深化改革，调整经济结构，转变发展方式，在制度和管理上实现创新。2011年，江西省国资委、台湾汉唐公司、江西益合公司三方正式签订出资协议，“新建工集团”诞生。至此，江西建工的混改之路正式起航。

　　积极对接全省重点项目，依托具有国家房屋建筑工程施工总承包特级资质的优势，主动出击，积极对接，努力提高大项目中标率，抢占市场；对于省外市场，江西建工以有市场开发前景的地区和现有市场为依托，引入新的经营机制设立区域性分公司，重点在打造并形成10个左右的年营业收入达到5—10亿的区域分公司上下功夫，制定具体计划，建立有效激励和科学监管机制，采取有力措施，积极开拓省外市场，确保提高省外市场业务额在集团业务总量中的比重。

　　党组织的政治优势得以体现。以“党建+项目”和“党建+文化”为代表的的新时期党建工作特色鲜明，亮点突出。“党建跟着项目走，支部建在项目上”的项目党建标准化工作全面展开，做到了工程项目延伸到哪里，党组织就覆盖到哪里，党建工作就展开到哪里，充分发挥了基层项目党支部的战斗堡垒作用和一线党员的先锋模范作用。在项目一线，成立党支部，树起一座党旗飘扬的堡垒雕像，让党员的榜样力量发挥在最前沿。

　　实践证明，江西建工的选择是正确的。江西建工所选择的混合所有制改革模式既符合中国特色社会主义经济的发展要求，也符合省委、省政府的重大决策部署，更符合集团的发展实际。改革取得了显著的成效，集团发生了脱胎换骨的变化，重新焕发出活力，释放出丰厚的创新红利和改革红利，形成了体制改革、机制创新、管理提升、实力增强、和谐稳定、科学发展的新局面，翻开了集团改革发展的新篇章。

　　从无到有，从小到大，江西建工步步为营，扎实成长，成为家喻户晓的老牌建筑国企。飞速发展的江西建工并不满足于只做省内的领跑者，更将发展的目光投向了国内市场。

　　在混改之后的发展之路上，江西建工始终坚持大力开拓省内外市场，积极发展海外市场，采用投资成立装配式公司，注册囊括生产、经营、供应商等整条服务链的产业投资公司，以期达到推进产司上市继而推动集团公司整体上市的目的。同时，下功夫梳理积压欠款，将风险防控视为重中之重，召开专题会议研讨重大风险项目的处理问题，并严格把控今后每一个项目的风险程度，确保最大限度实现资金回笼。2019年，集团公司新成立了津巴布韦、肯尼亚和埃塞俄比亚3家境外子公司；集团境外印度子公司发展势头较好，全年承接了30多亿元人民币业务；建筑安装公司境外开拓实现了零突破，在肯尼亚承接了2亿多元人民币的公路项目，并首度登上2020年度“全球最大250家国际承包商”榜单，位列第208位，顺利完成“十三五”末进入全球250强国际工程承包商工作目标。

　　2019年，集团公司新签合同额715.7亿元，同比增长1.3%；完成施工产值496.4亿元，同比增长3.7%；实现营业收入460亿元，同比增长3.9%；实现利润总额10.5亿元，同比增长9.1%。省内项目明显增多，合同额438.7亿元，占比61%，同比增长13%；非房建项目明显增多，合同额181.4亿元，业务占比25%，同比增长23%。种种成绩显示，江西建工进入了一个新的发展高度，这是对整体实力的充分肯定，更是向高质量发展迈进的一个新里程碑。

　　成绩取得的同时，江西建工并没有停下脚步，混合所有制改革永远在路上。以新一轮国资国企改革为契机，按照“稳增长、促转型、保上市、国际化”的发展思路，将混合所有制改革引向深入，不断提高企业发展的市场核心竞争力。

　　企业发展实现“四个转型”。业务结构从房屋建筑为主转向房屋建筑与路桥、市政和水利等基础设施多元发展；地域结构从以省内为主转向省内、省外和国外多头并举；产业结构从以建筑施工为主转向建筑施工总承包与关联、非关联产业多业并重；经营结构从以生产经营为主转向生产经营与资本运营并重。

　　企业上市实现“更进一步”。进一步规范企业管理，使企业发展效果基本达到上市要求。并通过企业上市，规范员工持股，建立员工持股的进入和退出机制及充分竞争型商业类企业国有绝对控股的减持机制，进一步放大国有资本功能，进一步激发企业发展的内生动力。

　　企业制度实现“三项改革”。逐步消除职工身份差异，完善“人员能进能出、岗位能上能下和收入能增能减”的人才激励与约束机制，探索市场化选聘职业经理人机制建设，建立与市场接轨的人力资源体系和薪酬分配体系。

　　如今，全国供给侧结构性改革正在加速推进，建筑企业转型升级的产业路径更加清晰。江西建工正以壮士断腕、刮骨疗伤的勇气和决心，敢于担当、直面尖锐问题，坚持党的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念和高质量发展，通过实施“123+四梁八柱”发展规划，坚持“转型升级、做强做大”的高质量发展理念，着力改革创新是集团发展的强大动力，着力管控风险是集团发展的根本保障，形成“工程+产业+资本”三位一体整体格局；全力推动“四梁八柱”发展规划，发挥建筑产业资源整合、城市开发建设、城市运营维护、资本运营的四大平台作用，推进业务结构、市场范围、项目经营管理、资质、资本运营、核心竞争力、集团化、人才战略的（“八柱”）升级， 发展成为产业链一体化、价值链差异化、市场国际化、业务多元化的建筑产业集团。

　　中国企业500强，是一项殊荣，更是催人奋进的号角。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。该集团主要负责人说：“站在新的起点上，江西建工将继续以高质量发展为导向，建品质世界，筑长青基业，推动和实现可持续的价值增长，向着一流建筑企业的目标迈进。”机械阀门隔膜阀机械阀门隔膜阀机械阀门隔膜阀