CMMI的全称为Capability Maturity Model Integration:能力成熟度模型集合。CMMI是CMM模型的最新版本。初期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD），SEI在部分国家和地区开始推广和试用。随着应用的推广和模型本身的丰富，演化为一种被广泛接受的综合性模型。CMMI是由美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所（Software Engineering Institute，SEI）组织全球的软件过程改进和软件开发管理的专家历时四年而开发出来的，并在全球推广的一种软件能力成熟度评估标准，主要用于软件开发过程改进和软件开发能力的评估。CMMI是一套融合多学科的、可扩充的产品集合，其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。CMMIV2.0时代即将拉开帷幕，CMMIV2.0模型已经在2018年正式发布！

　　企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。

　　企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。保证了企业的所有项目实施都会得到成功。

　　企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化。企业不仅能够在同类的项目上升到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。在这一阶段，企业的科学管理已经形成企业文化，更是企业内涵机械阀门隔膜阀。

　　企业的项目管理不仅形成了一种制度机械阀门隔膜阀，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。

　　企业的项目管理达到了最高的境界。企业要能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。

　　5、评估时：第一天进行评估培训，举行首次会议。启动评估；第二-三天逐个岗位（部门）进行访谈； 第四天收集汇总信息，进行内部评定，整理强项和弱项；第五天举行初步发现会议，形成发现报告；CMMI 评估周期：5个工作日左右；

　　6机械阀门隔膜阀、完成现场评估后，主任评估师当场签发CMMI证书。一个月左右后，官方平台可查询获证企业信息。

　　1、四/五级需要企业25人左右人员参与现场评估（含20余名软件开发人员）；

　　5、评估时：第一天进行评估培训，举行首次会议。启动评估；第二-三天逐个岗位（部门）进行访谈； 第四天收集汇总信息，进行内部评定，整理强项和弱项；第五天举行初步发现会议，形成发现报告；CMMI 评估周期：5个工作日左右；

　　6、完成现场评估后，主任评估师当场签发CMMI证书。一个月左右后，官方平台可查询获证企业信息。

　　1、CMMI3，3~6个月，评估前一个月注册，评估完成后1个月左右官网可查询获证企业信息。

　　2、CMMI4/5，10~12个月，需在通过CMMI3一年以上，评估师档期极其紧张，评估前一个月注册，评估完成后1个月左右官网可查询获证企业信息。

　　温馨提示：CMMI认证后有效期3年，机械阀门隔膜阀企业在3年后可以选择CMMI复评或CMMI升级。

　　实施CMMI，可以帮助IT企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件、硬件和系统集成项目，从而提高企业的管理水平，机械阀门隔膜阀增强企业的国际竞争能力。实施CMMI对企业的好处主要体现为：

　　第一、能保证软件开发的质量与进度，能对“杂乱无章、无序管理”的项目开发过程进行规范。

　　第二、有利于成本控制。因为质量有所保证，浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。现在绝大多数情况是缺少规范制度，只是求快。项目完成后，要花很多时间修修补补，费用很容易失控。

　　第三、有助于提高软件开发者的职业素养。每一个具体参与其中的员工，无论是项目经理，还是工程师，甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变得标准化、规范化。

　　第四、能够解决人员流动所带来的问题。公司通过过程改进，建立了财富库以共享经验，而不是单纯依靠某些人员。

　　第五、有利于提升公司和员工绩效管理水平，以持续改进效益。通过度量和分析开发过程和产品，建立公司的效率指标。

　　第六、政策扶持，根据各省市每年政策，对实施CMMI企业会有一定金额的政策补贴。以上内容由罗以智识汇总整理，智识企业服务平台发布。返回搜狐，查看更多机械阀门隔膜阀