9月11日，中国企业联合会、中国企业家协会在天津发布“2024中国企业500强”榜单。今年榜单入围门槛为473.81亿元，这些企业作为中国优秀企业的代表，能在激烈的市场竞争中成长为参天大树，具有哪些优秀的特质呢？

　　国家发展改革委副主任李春临在会上表示：“企业规模很重要，但衡量企业的综合实力不能仅看规模，发展质量和效益才是企业保持竞争力和可持续发展的关键。500强企业已经做到了规模的大，更要做到质量和效益的优。”

　　在当天举办的“中国企业500强”高峰论坛上，中国石油化工集团总经理赵东 、华润(集团)有限公司董事长王祥明 、新希望集团董事长刘永好、中国中车集团董事长孙永才等9位顶级的企业家就企业的创新驱动、企业家精神等话题发表了演讲。

　　正如埃森哲全球副总裁、大中华区主席朱虹所说，所定义的重塑者有一些共性，这些优秀的企业不仅仅满足于成为当下自己行业内的尖子生，更加勇于开拓未来竞争新前沿，他们依靠强大的数字核心，优化运营，加速业务增长，他们不仅仅只是追求财务绩效的发展，而是全面关注可持续发展。

　　要发展为大型企业，良好的公司治理是基石。李春临建议，500强企业作为我国优秀企业的代表，要在中国特色现代企业制度建设方面率先探索，当好表率，要坚持问题导向，根据企业规模、发展阶段、所有制性质等不同情况和特点，分类施策，不断提升企业治理水平。

　　对于国有企业，要全面贯彻两个“一以贯之”，完善党领导国有企业的制度机制机械阀门隔膜阀，健全权责法定、权责透明，协调运转、有效制衡的公司治理机制，完善市场化经营机制，提高企业发展活力和效率。民营企业要坚持稳健发展，完善法人治理结构，规范股东行为，强化内部监督，健全风险防范机制，注重发挥党建引领作用，提升内部管理水平。

　　化工集团总经理赵东介绍道，该公司聚焦“治理现代”，加快锻造具有石化特色的管理模式。比如，深化内部机构改革，加快建立市场化运营机制。在完善公司治理中加强党的领导，厘清各治理主体权责边界，建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制。建设专业尽责、规范高效的董事会，促进制度优势转化为治理效能。

　　据华润(集团)有限公司董事长王祥明介绍，华润集团持续深化中国特色现代企业制度建设，优化组织管控模式，深化体制机制改革，健全风险合规管理体系，不断提高整体治理效能。切实提升资金募集、投资管理、产业发展、管理监督、产业退出、共享服务等六大能力。

　　会上，国家发展改革委副主任李春临还高度肯定了企业家精神的作用。他表示，“企业家是最稀缺的要素资源，是决定企业改革发展的关键变量，企业家精神是企业改革发展的动力之源，活力之源。”

　　工业和信息化部副部长熊继军也表示，要优化企业的发展环境，依法保护企业家的合法权益，加强产权和知识产权保护，形成长期稳定发展的预期，加强与企业的常态化沟通交流，帮助企业解决实际的困难，弘扬企业家精神，鼓励创新，宽容失败，营造激励企业家干事创业的浓厚氛围。

　　赵东也认为，企业家是培育新质生产力的重要力量。有效激发企业家在资源要素配置中的创造性主动性，才能发现新市场、开发新技术、应用新组合，为社会创造更多财富。

　　来自化工集团的赵东在会上还分享了另一秘笈。他认为，“打造世界一流是一个长期的过程，不可能一蹴而就。前进路上，面对不稳定性、不确定性增加的外部环境，要始终完整准确全面贯彻新发展理念，保持战略定力，一件一件抓落实，一项一项求突破，持续提升核心竞争力，不断夯实发展根基”。

　　亨通集团董事局主席崔根良也赞同，在大变革时代，企业一定要有战略定力，提振发展信心，要心无旁骛、不断创新。正如经济学家所讲，“我们不怀疑宏观的数据，更不怀疑微观的体感，关键在信心和预期”。

　　近年来，面对错综复杂的经济形势，尤其是消费投资领域出现的新情况，一些行业和企业进入了周期性低谷期。集团董事长刘永好表示，机械阀门隔膜阀“这几年我在思考这样的问题，根源在哪里？最主要的还是时代发展变化了、环境变化了。”

　　刘永好以集团起家的饲料行业为例，他表示，在过去高速发展的时代，我们的发展模式是投资、建厂、发展，生产多少就能够卖多少。现在不行了，饲料在内很多产品都饱和了，我们不可能再大规模建厂再生产，必须要紧跟时代变化，研究怎么样用新动能实现新的发展。

　　刘永好表示，此后，新希望集团坚定推进科技创新和数字化的转型。“新希望拿到了八项国家科学技术进步奖二等奖，15个数字化转型的灯塔项目，孵化培育了超过25家国家级和省级专精特新企业，作为一家民营企业能够取得这些成就，也是我们得以生存的保证”。

　　据刘永好介绍，在机制上，新希望集团广泛地实施合伙人机制。“我们培育了草根资本、后生资本、后新资本这样新机制，让我们很多的企业家成为合伙人，上下齐心求发展，效果就很好”。

　　全球副总裁、大中华区主席朱虹在演讲中表示，埃森哲一直在关注着全球的各种变化以及各种变化对企业的影响。“我们通过全球颠覆指数评估外部环境的波动，在过去一年间，全球颠覆指数整体增长达到了33%，其中技术变化是最大的，一年增长高达88%。人工智能技术，特别是生成式AI发展势头迅猛，很多行业和企业都在被新的技术所改变、颠覆”。

　　在新的时代，企业面临着哪些挑战和机遇呢？埃森哲调研显示，59%的中国企业计划在未来一年内还是要继续加大数字化转型的投入，相比去年增加了6个百分点，同时也有相当多的中国企业希望能够抓住AI的技术不停创新、加速重塑。

　　金蝶集团董事长主席兼CEO徐少春甚至认为，“企业数字化转型不仅要对标世界一流，而且要敢于孕育世界一流。”他举例道，在2020年，华为遭遇外部制裁的艰难时刻，金蝶和华为一起共创了华为全球人力资源管理系统。三年下来，成功替换了国外的系统，帮助华为实现了34万员工以及34个模块人力资源管理体系。他认为，中国企业在数字化的时候要敢于定义自己的管理模式，愿意和乐意分享这种管理模式，让中国自己的管理模式在全球崛起。

　　在徐少春看来，企业数字化不仅仅是业务和管理的连续变革，更是领导者和干部的自我修炼和蜕变。企业数字化转型要取得成功，要相信相信的力量。他表示，机械阀门隔膜阀金蝶集团在过去十年中，成功完成了云的转型，集团今年上半年云端经常性收入增长24.2%，云的收入占集团83%。

　　中国500强企业，在创新和技术研发上的投入也是不少企业立于不败之地的重要因素。

　　中国工程院院士、中国企业联合会特邀副会长王基铭表示，2024中国企业500强共投入研发费用1.81万亿元，同口径增长14.89%，研发强度创下1.90%的新高，其中高端装备制造业和信息技术服务业研发强度持续领先。创新成果产出水平继续提升，企业持有有效专利数、发明专利数分别增长7.66%和19.67%。

　　据国资委副主任谭作钧介绍，中央企业2023年研发经费投入了约1.1万亿元，战略性新兴产业完成投资2.18万亿元，同比增长32.1%，中央企业共获得2023年度国家技术发明奖和科技进步奖108项，获奖比例超过了奖项的半数，获奖总数也创了历史新高。

　　王祥明也在会上表示，华润集团战略性新兴产业加速壮大。集成电路、生物医药、新能源等产业快速发展，营收占比持续提升，到“十四五”末，战新产业营收占比预计将达到24.1%，较2020年翻一番。

　　集团有限公司董事长孙永才表示，坚定不移把科技创新摆在企业战略的核心位置，积极打造原创技术策源地，布局基础性、紧迫性、迁延性、颠覆性技术，把发展的脉搏牢牢掌握在自己手中。成功研制了动车组、大功率机车、铁路客车、地铁车辆等先进轨道交通装备系列化产品，构建完善的技术体系、标准体系、产品体系和制造体系，轨道交通整体技术达到国际领先水平。

　　据亨通集团董事局主席崔根良介绍，中国科技创新大势蓬勃，海洋光纤网络已成为中美科技竞争新前沿，亨通集团已为全球70多个国家承建了100多个海洋光纤通信网络系统，也投资建设了迄今为止中国首条自主投资产权、自主研发、跨亚欧非三大洲的国际海洋通信网络PEACE项目。亨通海洋光纤通信技术被国家列为大国重器，成为海洋领域中国唯一一家全产业链企业，亨通也在全球承接海洋通信网络占有率达到了25%，成为全球光纤通信前三强。

　　近年来，亨通集团抓住新质生产力，聚焦填补国内空白的新产品新技术，毫不犹豫国产替代自主创新。2023年，亨通营收超1740亿元。今年1-8月份，集团营收比去年同期增长18%，其中海外营收增长20%以上，2024年营收有望突破2000亿元。

　　天津荣程祥泰投资控股集团有限公司总裁张君婷也表示，创新是推动企业可持续发展核心动力，只有不断创新，企业才能在复杂多变的市场环境当中穿越周期。钢铁已经经历了四轮的完整周期，每一轮周期都反映了在行业适应、宏观经济环境变化，应对供需波动以及政策导向中的努力和挑战。应对这些挑战的关键核心就在于不断创新，从而适应新的市场条件和需求变化，对于制造型企业来说，创新不单单是产品和技术的创新，包括管理和商业模式以及绿色发展创新。

　　据介绍，该公司近年来加快打造优钢特钢的生产研发基地，建立5G+数字工厂，20多万个数据集成、数据工厂平台，实现了整个生产制造过程数字化，提高了企业管控效率。我们通过先进智慧化电炉短流程进行工艺结构的调整，推进绿色制造和循环经济。

　　天津渤海化工集团董事长王俊明表示，近年来，天津渤海化工集团围绕新材料、新技术、新产品、新市场、新生产方式加快布局，培育发展新质生产力，深化国企改革，加大体制机制的创新，全力推进转型发展。

　　在科技创新方面，天津渤海化工集团培育国家级高新技术企业35家，国家级科技型中小企业28家，国际级和市级企业技术中心15个，拥有专利180余件，年增200件以上，集团拥有受政府津贴专家全国技术能手，天津市高端人才300余人机械阀门隔膜阀，高级工程师以上职称1500人，高级技能人才5500余人，构建了研究总院+双创基地三位一体平台，形成了科学谋划一批，基础研发一批，中试孵化一批，工业化、市场化转化一批的创新发展格局。

　　与此同时，天津渤海化工集团还积极探索实践以人为本的激励创新机制，机械阀门隔膜阀成立双创基地，通过长期股权激励科创人员的积极性、主动性和创造性明显提升。比如， 该公司全面实施项目跟投抵押机制，使干部员工与企业形成利益命运共同体。项目建设的效果大幅提升，实施超额利润奖励，突出业绩导向，同级别的干部薪酬最高和最低相差7倍，干事创业氛围更加浓厚。