机械阀门隔膜阀机械阀门隔膜阀机械阀门隔膜阀化销华北分公司深耕化工产品市场19载，紧扣“打造世界领先化工贸易综合服务商”企业战略机械阀门隔膜阀，大胆尝试和创新企业文化深植落地的路径、方法和措施，持续深化“以客户为中心”的文化内涵，以企业文化软实力助推公司迈向高质量发展新征程。公司先后荣获“2016~2017年度企业文化建设优秀单位”“改革开放40年中国企业文化优秀单位”“全国企业文化建设示范单位”等多项称号。

　　在19年的发展过程中，化销华北持续深化“以客户为中心”的文化内涵，系统构建以1套企业文化实践指南机械阀门隔膜阀、6项专项文化、N个基层文化为主要内容的“1+6+N”企业文化建设体系，并精心设计以“房屋”为造型的企业文化建设体系模型，助力公司更好地适应市场竞争，持续推动价值创造。

　　模型中的“旗帜”，即“打造世界领先化工贸易综合服务商”的企业战略，是公司立足长期生存和发展需求做出的全局性、长远性谋划和决策，为公司一切经营活动指明方向。

　　模型中的“屋顶”，即“以客户为中心”的企业文化内涵，是从公司企业文化源起和公司主责主业出发，框定公司企业文化建设的整体结构和实践路径，是打造“世界领先化工贸易综合服务商”的重要支撑。

　　模型中的“大梁”，即核心价值理念7大要素、6种经营管理理念、3项行为规范及3条文化实践路径，用于固定和承托企业战略。

　　模型中的“立柱”，即服务文化、质量文化、安全文化、廉洁文化、合规文化及关心关爱文化6项专项文化，是以一体化思维推动市场经营、客户服务、安全环保、廉洁建设、风险防控、员工关爱等工作专业化、品牌化的主要抓手。

　　模型中的“地基”，即各基层网点开展基层文化实践的探索，是推动公司企业文化建设体系在基层深植落地、百花齐放的特色路径。

　　该公司坚持以企业文化实践指南为指导，将企业文化建设融入公司经营管理各领域、各层级，汇聚起推动企业高质量发展的整体合力。

　　坚持上下贯通，全员参与。成立公司企业文化建设领导小组，由公司一把手领衔、党委宣传部牵头、相关条线和职能机构负责人全员参与，形成上下联动的组织保障。统筹用好企业文化建设资源，完善评估及激励机制，将企业文化建设工作考核纳入公司一体化管理体系，明确考核评价标准，强化考核结果运用，切实增强企业文化建设执行力机械阀门隔膜阀。

　　坚持党建引领，实干担当。坚持加强党建对企业文化建设工作的指导，持续深化主题实践、党员示范岗创建、党员立项攻关等先锋工程载体建设，以“两个作用”引领带动全体员工积极投身企业文化建设实践。

　　坚持一体推进，深化融合。坚持把市场营销、安全运营、风险防控等中心工作与企业文化建设工作一体推进，切实将“软”文化转化为“硬”支撑。2020年以来，围绕一体化管理体系，该公司先后修订多项业务工作制度和流程，不断提升公司制度、流程与企业文化理念的匹配度。

　　该公司坚持以“各自领域发挥作用”为原则，按照“以专项文化引领专业工作”的思路，持续抓好专项文化建设。

　　精心制定专项文化建设方案，扎实推进安全、廉洁、质量、服务、合规及关心关爱6项专项文化建设。各专项文化建设责任部门既牵头抓好专项文化的宣传贯彻，又坚持把专项文化建设融入市场经营、廉洁建设、客户服务、安全环保、风险防控、员工关爱等各项具体工作和相关制度流程，让优秀的专项文化成为专业工作的亮丽名片。例如，合规管理部加强合规文化建设，坚持加强交易对手资信、货权、授信等风险管理，确保业务合规、风险可控。

　　该公司鼓励各单位以中国石化核心价值理念为统领，在公司企业文化建设体系框架下，探索提炼具有自身特色的基层文化，持续厚植文化底蕴。

　　各单位在广泛征集员工意见的基础上，结合本单位在地域、团队等方面的特点，纷纷提出特色鲜明可操作性强的文化建设方案。例如，齐鲁经营部以刘风凯劳模创新工作室为主要载体，提出以劳模精神为主要内涵的奋斗文化，深入总结在关爱员工成长、关心员工工作生活等方面的做法，加强关心关爱文化建设，探索打造奋斗与关爱并重的特色基层文化。