张书军：企业的发展永远在路上，其实每一天都在创业。张书军：立企之本我觉得一个是质量，一个是创新。张书军：其实任何一个企业的核心竞争力都是一套管理体系，形成一套打法别人不容易学会。

　　乐寿集团建设20多年以来，秉承老老实实做人踏踏实实做事的理念，把每一件事情做好做到位，第二我们要重视质量、重视品质、重视服务，我们只要坚定不移的把质量做。

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　　燕京啤酒应该说是从1980年建厂一直到现在，坚持自主创新，传承自己的经营理念一直做到现在，应该说我们整个品牌的建设。

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　　还有一个就是我们中国制造的品质，也就是质量的稳定性。史亚楠：如何理解质量两个字。质量对润农的发展有什么重要意义。

　　延伸产业链促进了质量提升和效益提升。史亚楠：津西钢铁坚持以创新驱动企业的高质量发展，大力推进创新平台的建设，如何落地实施。马永福：高质量发展是大的一个综合性概念，要实现高质量发展，首先要认准绿色低碳、循环发展，不仅产品要高端更要注重全过程的生产，最终的目标是以更低的资源支出创造更大的生产价值。

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　　刘炳国：高质量发展是咱们十九大上提出来的一种新的表述，咱们国家的经济发展已经从高速阶段发展到高质量的一个阶段，对企业层面来讲怎样才能实现高质量发展。一是建成了一流的核心竞争力，第二就是品牌的世界性的影响力，这个品牌能在世界上产生巨大的影响力，另外一个就是质量持续的可保证性，只有实现了这个目标对一个企业才实现了一种高质量的发展，同时这里头还要必须包含着绿色发展的理念，保护环境绿色发展的这些都结合到进去，这样企业才能说是实现了高质量发展。史亚楠：很多制造型的企业在面对危机的时候，业绩一直持续下滑，华洋如何做到一直处于领先的状态。

　　唐山陶瓷始于明朝永乐年间，距今已经有将近600年的历史了，而且唐山又是中国北方的瓷都，当时是基于这些条件成立了惠达卫浴品牌吗？

　　孙文达：实现高质量发展的话，首先传统制造业要自我转型升级，再一个就是在质量方面一定要严格把控，我们的产品质量虽然有国家标准和行业标准卡着，但是我们企业的内部还有自身的企业标准，我们的企业标准更优于咱们的国家标准和行业标准，转型升级我认为传统制造业的结构性的，从人力设备这块一定要跟上市场的发展，咱们将来的生产要是智能化、绿色化、清洁化才行，这样传统制造业的升级才能转型的更稳妥更快一点。孙文达：一是因为创新才是企业发展之路，不断的创新，拿出我的新产品来占领市场，因为市场也是在不断的创新，在不断的开发新的产品，新的材料机械阀门隔膜阀，如果咱们跟不上的话，必然就被社会、被市场所淘汰，现在国家发展，一个是重点项目、大项目，都在不断的革新新的材料、新的产品，如果咱们作为供应商跟不上的话，那么你面临只有说退缩，或者是被用户所淘汰。另外一个就是在技术创新方面，从实验室到省重点实验室到现在的研究院，一直在补充技术实力不断的在开创新的材料、新的产品。

　　叶光昱：一个是我们从事的有汽车行业相关产品，就感觉自主品牌汽车，目前尽管和外资品牌，合资品牌车差距尽管很小了机械阀门隔膜阀，但是目前大街上跑的拥有量我们感觉着还是偏少一些，当然跟自主品牌的起步晚有关系，但是更关键的点，起步晚就代表了从技术上面，可能离那个顶尖的水平还是有一些差距，由于自主品牌起步晚那么在前期刚刚上市的时候它的故障率比较高，当时质量差这个印象就深入人心。史亚楠：科技是第一位，坚持以质量为自主品牌灵魂的理念，是在什么样的情况下定的调子呢。叶光昱：主要是通过两点，一是技术和设备的这种提升，比如说硬件这一块，从设备来说，从机械化设备把它升级成自动化设备，甚至有一部分主力设备升级成智能化设备，从技术这块考虑，和多家科研机构和高等院校长期深入合作，对一些成果的技术研发，包括它的推广应用，从技术和硬件的两方面提升，最终提现到产品上就是把产品的科技含量提高了，把它的附加值提升起来，这些是实现年度销售指标不低于20%的一个增长的根本原因，还得说科学技术是第一生产力，科技这一块，对企业来说科技研发永远是排在第一位的。

　　张春生：板城酒业坚持谋新求变思维，聚焦品类战略，精准赋能营销，做大做强冀酒高质量发展新时代。张春生：我觉得这个问题要回归于白酒消费本身，首先是企业保持精诚之诚、匠心之心，以好产品回馈消费者，对于板城酒业来说就是用心酿好酒。板城酒业的产品，不仅体现了高品质浓香白酒的品类自信，还实力推动以“品质+文化”为核心的品牌驱动战略。