机械阀门隔膜阀机械阀门隔膜阀机械阀门隔膜阀在山西省十三届人大一次会议期间，山西省人大代表、金晖兆隆董事长李雅娟做客新华访谈，分享能源企业布局转型项目的历程以及引进人才、用好人才促转型的“诀窍”。

　　金晖集团作为传统资源型企业，从2012年开始转型，除了做传统资源产品外，布局新材料和新科技。

　　当时我们结合企业自身的情况，选择了生物降解塑料，这个材料可以在一定程度上抑制白色污染。

　　其实，转型过程中充满了挑战。我的感觉是，企业在选择转型的时候一定要符合国家政策，选对方向、选对项目。

　　你所在的集团公司起源于煤焦行业，转型新材料领域必然需要人才。在吸引人才、留住人才、用好人才方面，出了哪些实招？

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　　在转型发展的道路上机械阀门隔膜阀，公司对人才的需求非常大；特别是作为一家地处山西的新材料研发公司，需要很多专业型人才。

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　　在人才引进方面机械阀门隔膜阀，一方面我们争取吸引全国各地行业内的顶尖人才加入公司；另一方面，我们实现了“全球化的本地战略”——在国外推广市场的时候，与当地的人才合作，引进国外人才。

　　更重要的是，我们尽量为人才提供一个平台，让人才发挥自己的作用，收获成就感。比如，在公司从事研发工作的人才，能看到研发的成果在公司各部门的支持和配合下，实现产业化、市场化、规模化。

　　此外，公司也通过工资、住房、待遇等方面吸引人才，总而言之，我们始终以开阔包容的心态欢迎人才、引进人才。

　　我觉得，孝义以及吕梁整体的营商环境非常好，政府和企业间的沟通很充分。政府为企业发展等提供了多方面的支持机械阀门隔膜阀，比如对引进合作伙伴、引进人才等。

　　尤其是我们公司是一家科技型企业，各级政府为我们提供了政策和资金方面的支持，对公司引进的人才也有一定的补助，助力公司在绿色、创新、转型发展道路上昂首阔步。