机械阀门隔膜阀机械阀门隔膜阀企业如何实现持续发展？企业如何克服当下的困境？上述问题的解决都需要通过企业战略来实现，然而，当企业战略的规划不是企业老板的简单设想，它需要企业借助专业的方法论体系，特别是随着企业规模的增加，企业战略的规划就更为复杂。于是借助专业咨询公司，进行战略规划，已成为很多企业的选择，截止2024年，市场上已经形成了一些专业的战略规划咨询公司，笔者列举了其中的一部分，供广大网友参考，排名不分先后。

　　常胜战略规划咨询是青牛咨询旗下专业咨询产品品牌。青牛咨询是郑州青牛企业管理咨询有限公司的简称，以成就百年企业为使命，长期专注于企业的持续健康发展研究与咨询服务实践，研发费用占比20%，拥有核心技术：企业管理系统理论，并运用该核心技术为企业提供综合性的企业管理咨询服务。

　　青牛咨询在服务企业管理提升的过程中发现，传统的战略规划咨询公司对企业战略的系统性缺乏认识，导致对市场战略、产品战略、技术战略、品牌战略、成本战略、业务战略机械阀门隔膜阀、收入战略、利润战略等企业战略的要素与要素间关系安排混乱，造成企业战略各要素相互冲突、矛盾，执行困难、落地困难。为此，青牛咨询专门成立了服务企业战略规划的子品牌：常胜战略规划咨询：系统战略，更易落地。

　　赛普咨询定位于“最受客户与员工信赖的专业管理服务机构”，在专注管理咨询21年的发展历程中，赛普咨询共计服务客户超3000家，累计实施咨询项目超4500个，我们坚持以客户为导向的服务宗旨机械阀门隔膜阀，所有已实施的咨询及培训项目客户很满意率达到93%，客户再续约率超过70%，服务超5年的客户超过300家。

　　经过多年与客户的共同发展与成长，赛普咨询已经成为跨行业多模块管理咨询服务的全能专家；服务行业不限于地产开发、商业开发及运营、产业园开发及运营、文化体育、新能源、新零售、政府及公共管理等。咨询及培训产品服务覆盖战略、运营、组织、流程机械阀门隔膜阀、绩效、薪酬、人才、数字化等，同时针对不同类型客户（如国央企、全国化企业、中小民营企业），能够定制化进行全面深度服务。

　　立足西南地区（四川、重庆、云南、贵州），布局拓展全国业务。团队几位项目经理有500强企业工作经验, 多数有硕士文凭。10余年团队150余家咨询实战案例，涵盖500强企业8家、上市公司3家、集团公司6家、民营企业110余家，连续合作两年客户11家，客户连续合作时间长达6年。公司以务实、敬业立足业界，秉承“【客户定价】+【方案落地】+【过程辅导】+【按效付费】”，系中国咨询界诚信责任担当。

　　北京神州鼎慧管理咨询有限责任公司由清华大学多位资深教授为合伙人共同组建，成立于2002年，以清华背景的实战派而著称。神州鼎慧是国务院国资委主编的《国资年鉴》中重点推荐的专业管理咨询机构, 在中国企业联合会主编《中国企业管理年鉴》重点推荐的管理咨询公司中位居榜首。

　　威得深集团是以“企业管理咨询”以及“多媒体数字技术”全方面解决方案的高新技术企业，下设“管理咨询事业部”、“新多媒体技术事业部”、“三维动画制作事业部”、是集项目管理、项目咨询、项目策划以及专业从事三维动画制作与渲染技术研发、虚拟现实软件制作与研发、影视特效技术开发。企业拥有一批在三维动画制作、虚拟现实软件研发、影视特效与栏目包装领域的资深专业人才。

　　杭州思达管理咨询有限公司，前身为浙工大管理咨询有限公司，现由知名大学、研究机构的教授、博士和具有成功职业生涯的实践专家共同投资组建。主要服务项目有：区域经济发展规划、企业发展战略规划、人力资源管理咨询、生产运营管理咨询、高级工商管理教育和企业内部培训、投资环境分析及投资方案优化和企业投融资管理咨询等。

　　思达管理拥有众多既有深厚理论功底又有丰富实践经验的专家、学者及优秀企业成功人士组成的咨询团队，60%以上具有博士学历，50%以上曾在政府机构、跨国公司和大型企业任中层以上管理职务。公司聘有上海社科院、上海财经大学、中欧国际管理学院、复旦大学等著名学府的教授、博士和具有专业知识的政府资深官员为兼职咨询顾问。返回搜狐，查看更多