郭老师强调：企业必须执行“超长期品牌战略”计划，实现企业的肌肉型增长，抓住行业不变的关键致胜要素，始终围绕顾客价值创造为中心，形成企业的强大战略定力，减少废动作和假动作机械阀门隔膜阀，持续积累品牌资产，是企业致胜之道的不二法门。

　　20年咨询行业经验，200多个涉及酒水、农业、食品、建材成功案例输出，每一个方案都精心设计，绝不拘泥任何一种理论工具机械阀门隔膜阀。

　　郭老师服务的所有客户，绝不会出现雷同的创意和方案，会根据每一个客户的独特特点去定制方案。《战略性瓶颈》、《品牌磁铁》，每一个营销理论都要求郭老师必须根据客户需求定制方案，在郭老师的思想中必须一客一法，实事求是，解决方案既要高屋建瓴，又要精益求精。

　　◆ 公牛集团：从2007年的3个亿到2020年的突破百亿，并成功上市成为千亿市值公司。

　　◆ 东阿阿胶：从2008年重新定位“滋补国宝”后一路上扬，市值和销量获得数十倍增长。

　　◆ 山西汾酒：从2016年开展信仰营销之旅后，股价从30元上涨接近20多倍，行业第四。

　　◆ 小洋人：聚焦定位“儿童乳饮料”，实现20年可持续肌肉型增长。成为行业第一品牌。

　　◆ 马大姐糖果：从卖糖果到卖快乐，品牌全新升级，实现民族糖果第一品牌的长期增长。

　　企业最大的战略之痛，是若干年之后发现一系列过程中的重大战略决策失误，导致了企业浪费掉很多机会成本，这才是企业家的最大成本，企业的最大悲哀。

　　需求不会因企业而变机械阀门隔膜阀，企业却只能因需求而生。构建以“需求”为核心的顾客生态体验系统，深挖消费者痛点，打造品牌、产品超级体验，从视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉全方位刺激消费者，不断革新，才能成为时代的企业。未来企业只有一种战略：创造超级体验。

　　坚守“先手解决远虑，后手解决近优”纲领，清晰百年经营母体，突破60岁战略瓶颈，为企业重大战略决策（定位、品牌、产品、推广）提供咨询服务，构建肌肉型增长模式，推动企业成为超级竞争者品牌。

　　底蕴深厚：专业精深的企业实战功底，丰富厚重的文化底蕴，纵横捭阖、旁征博引

　　实战实用：丰富的案例分析，系统的操作模型、务实方法工具，精彩纷呈、易懂易行

　　食品行业：鲁花集团、长寿花玉米油、东阿阿胶、小洋人饮料、克明挂面、马大姐食品、蒙都养业、德御坊食品

　　农业行业：贵州修文7不够（顶好果业股份）、齐峰果业、史丹利、农家乐复合肥机械阀门隔膜阀机械阀门隔膜阀机械阀门隔膜阀