去年11月，安永官网发布公告，Janet Truncale获选候任安永全球主席兼首席执行官，任期自2024年7月1日生效。

　　消息一出，即刻引起轰动。因为，安永这次任命的新任全球主席兼CEO是一位女性，这是安永史上第一次有女性担任如此高的职位，同时这也是“四大”首次迎来女性全球主席！

　　自接受任命之时就备受关注的Janet Truncale，同时也被所有安永员工寄予厚望，毕竟上一任CEO主导的分拆审计和咨询的计划的失败在安永内部造成了很多遗留问题。

　　日前，《金融时报》报道称，安永新任全球首席执行官Janet Truncale排除了立即恢复分拆计划的可能性，并提出了一项替代战略，即精简其中央官僚机构。

　　对于是否会重启分拆计划这一点机械阀门隔膜阀，不止安永员工关心，其他三家“四大”也很关心。

　　想当初，安永前任CEO Carmine Di Sibio石破天惊地提出分拆安永的咨询和审计业务的计划(代号为“珠穆朗玛峰计划”)机械阀门隔膜阀，引起整个行业侧目。

　　因为该计划将彻底重塑该行业，也将为安永的审计合伙人带来意外之财，并使咨询业务摆脱利益冲突规则。

　　然而，这一耗时一年多时间、倾注了6亿美元支出的计划最终还是因为安永美国分部的反对而被迫终止。

　　据知情人士透露，作为Carmine Di Sibio的盟友，Janet Truncale的上位曾让分拆计划的支持者们再度燃起希望，认为该项目能够迅速恢复。

　　而且，近几个月来，安永内部一直流传着该项目已重启的谣言，甚至还有人指出，安永将裁员以节省成本，或进行其他结构性改革，以证明项目已重启。

　　然而，事实并非如此，至少目前，Janet Truncale已经在与安永14,000名全球合伙人的网络直播会议中明确表态，促使实施分拆计划的问题仍然存在，分拆计划不会立即恢复。

　　但，不难看出，Truncale也没彻底把话说死，似乎话语之间还留有变化的空间，这让不少人对Truncale对分拆计划的态度感到困惑。

　　比如“促使实施分拆计划的问题仍然存在”这一句进一步加深了人们的印象：从长远来看，她愿意重新考虑某种形式的分拆...

　　暂且不管安永之后是否还会重启分拆计划，但有一说一，现在一定不是一个好的时机，对于经过一年多内部扯皮的安永来说，现阶段最重要的任务是把安永内部出现的缝隙重新填补起来。

　　而这也是Truncale现阶段最想达成的目标，她提出的新战略名为“All in”，暗含希望安永所有员工可以一起全力以赴重塑安永品牌的愿景。

　　根据Truncale提出的替代战略，她将对全球业务进行结构性改革，包括减少负责监管欧洲、亚洲和美洲安永成员公司的职位数量。

　　通过精简组织，Truncale希望赋予安永地区和地方领导权力，让他们拥有更大的自主权和灵活性，以应对其市场的独特需求。这种分散化的方法可以帮助公司在不断变化的商业环境中变得更加敏捷和反应迅速。

　　同时，针对咨询业务和审计业务的冲突，Truncale也想到了另一种解决方案。

　　由于安永审计了美国大多数大型科技公司，包括谷歌、亚马逊和甲骨文，其咨询部门在大型IT项目上与能够与这些公司合作的竞争对手相比处于劣势。

　　Truncale承诺会对其他服务进行“差异化投资”，以扩大咨询部门，例如业务转型、托管服务和可持续发展咨询。

　　随着“All in”战略的实施，安永将“与合伙人和员工进行持续对话”。一位人士表示，数千名员工和合伙人已经通过数百小时的研讨会、讨论和调查为该战略提供了意见。

　　与此同时，安永正在进行不同的运营改革，根据行业调整其结构。在某些地区，金融服务客户的咨询和审计工作已经由一个管理层负责，后续其他行业也将出现更多协调，从消费者和医疗，到工业和能源，再到技术、媒体和电信。随着时间的推移，这可能会改变公司内部的权力格局机械阀门隔膜阀。

　　对于Truncale提出的新战略，不知同学们作何感想，但可以肯定的是，安永内部不少员工并不满意...

　　或许是因为被寄予了太高期待，Truncale提出的替代增长战略“All in”在某些方面受到了不少批评，被指缺乏细节，同时回避了分拆计划引发的一些最大问题。

　　此外，了解决策过程的人士表示，将全球战略与各个国家和业务线的计划结合起来的工作仍处于早期阶段。据知情人士透露，进展缓慢让Truncale手下的一些高管感到沮丧。

　　怎么说，Truncale这回真是接了个烫手山芋，处在分拆计划失败后期的安永现在真的有点进退两难...短时间内要分拆不太可能，但新战略又显得过于温和、不够具体而无法让人满意...

　　都说“四大”是一家，每一次有重大变动时，“四大”各家的态度都分外默契，这一次也不例外。下面我们来看看除了安永之外的其他三家“四大”都有什么动态~

　　6月14日，The Australian报道称，毕马威澳大利亚将进行重大重组，以重塑和简化其咨询业务，这是一项耗资8000万美元的成本削减计划的一部分，该计划将在咨询需求放缓的情况下裁减多达200个工作岗位。

　　没错，这一次被针对的仍然是咨询业务线，所谓的咨询行业寒冬来了就真不打算走了是吧...

　　值得注意的是，毕马威这一次重组咨询业务，倒也不完全是咨询行业不景气的锅，而是为了应对全球范围内“该市场的根本转变”。

　　毕马威于上周五向员工发布消息称，此次重组对于满足客户需求至关重要，因为客户希望毕马威能够利用技术以更快的速度实现业务转型。

　　与业务调整相伴而生的操作就是裁员了，据报道，共有250个职位(占毕马威4000名咨询人员的6%)将受到这一轮变革的影响。

　　这其中，预计有200个职位会被直接裁减，具体裁员人数将于6月21日前确定，不过，好消息是，裁员不会影响“高级顾问”以下的任何人。

　　此外，还有另外50名左右受影响的咨询人员将在毕马威的其他部门或该地区的其他成员公司任职。

　　通过转型节省下来的8000万美元，将重新投资于数字解决方案、联盟、行业专业知识和新的交付方法，从而使业务以不同的方式增长，满足真正的市场需求。

　　不难看出，毕马威这次改革咨询业务是为了能够大力发展技术咨询，随着生成式AI的发展，技术咨询正在迅速增长。除了毕马威，另一家“四大”德勤也在增加对技术相关的咨询部门的重视，而非综合咨询工作。

　　至于毕马威对于技术咨询到底有多看重，我们不妨看看毕马威咨询主管Paul Howes所透露的本次改革的最终目标。

　　按照计划，改革后，毕马威约60%的咨询收入来自技术相关咨询，高于原先的40%；约30%来自一般的“评估和咨询”服务，低于原先的60%；剩下的10%将来自持续的外包工作。

　　可以预见，在未来的很长一段时间内，包括人工智能在内的新兴技术将成为咨询行业的重要引擎。

　　据The Australian报道，普华永道澳大利亚公司将重组其业务部门，并将权力交给四位主要合伙人，他们将领导新成立的咨询部门(advisory)、鉴证部门(assurance)，以及税务和法律业务部门(tax and legal)，以整合公司庞大的分支机构。

　　该部门将由普华永道现有的咨询业务负责人Rohit Antao和财务咨询业务负责人Rob Silverwood领导。

　　普华永道新的鉴证业务(assurance)将延续公司现有的审计和风险能力，并将加入普华永道之前咨询部门中的可持续发展报告(sustainability reporting)和数字信托(digital trust)业务。

　　该部门将由普华永道的资深人士Sue Horlin领导。值得一提的是，在她的领导下，普华永道澳洲的审计业务扭转了长期被咨询业务压制的局面，为普华永道创造了三分之一的营收，可见其能力！

　　最后一个税务和法律部门(tax and legal)将整合普华永道昔日强大的税务业务和法律业务，前者曾深陷泄密丑闻，后者则在最近的重组中被。

　　据了解，重组后的税务和法律部门将由税务业务负责人Chris Morris接管。

　　方案已经确定，那具体什么时候实施呢？据报道，新的业务架构将于7月1日生效。

　　对于本次重组，普华永道发言人说：“这是一个积极的步骤，将使我们的员工更容易一起工作和解决问题，确保为我们的客户带来最佳成果。”

　　同时，TA还强调：“这次调整并不涉及裁员，相反，随着我们继续履行变革承诺，它将为普华永道的未来发展奠定良好的基础。”

　　此外，想去普华永道打工的同学们请注意！业务架构的调整必定意味着业务发展重点的改变，目前，普华永道正优先考虑人工智能、气候、商业模式重塑等方面的工作。

　　不难看出，相较于德勤原来的部门设置，本次重组计划主要调整的其实就是咨询部门。

　　“四大”咨询民工此刻内心：好好好，已经不知道是第几次被针对了，悬着的心终于死了...

　　技术与转型(technology and transformation)将整合其“数字化转型”服务，包括工程、人工智能、数据和网络。

　　只不过，随着重组计划的进行，部分员工将被转到扩大了的审计与鉴证部门，包括那些从事ESG的员工。

　　至于德勤为什么会突然启动如此大规模的重组，其实最根本的原因还是为了削减开支，而这其实也是其他三家“四大”目前共同面临的问题。

　　虽然德勤上一财年的全球收入增长了15%，达到650亿美元，巩固了其在“四大”中的领先地位。但当前的经济形势确实无法支撑其在未来的12个月内建立乐观预期，既然短期内增加收入不太现实，那就只能努力削减开支了。

　　此外，德勤全球主席Joe Ucuzoglu还在周一发给德勤合伙人的电子邮件中表示，该计划将降低公司的“复杂性”，并“解放”更多的合伙人来与客户合作，而不是在内部管理员工。

　　虽然“四大”各家改革的原因并不完全相同，但综合起来分析不难发现一个共同的趋势，那就是调整咨询业务重心，可以预见，技术咨询和与AI相关的一系列工作会成为“四大”咨询业务的新增长引擎。

　　事实上，不止是“四大”，麦肯锡也在最近给自家的暑期实习生指了一条明路，在当前时代下，想成为一名优秀的咨询顾问，必须要会用AI、懂AI。

　　不过，想快速入门AI这样的新兴赛道，只粗略了解最新动态和使用相关产品显然是远远不够的，你还需要通过专业咨询顾问的视角建立深度insights！机械阀门隔膜阀机械阀门隔膜阀机械阀门隔膜阀