战略运营是以经营为导向,以组织系统为支撑,以目标管理为协同,通过运营活动的计划与实施来实现总体的战略目标。它是一套完整的运营体系,由10大管理维度构建而成,本专栏以实战出发,梳理出10大类别100套执行模板,将整套体系进行最大化的整合,供相关从业同仁参考。
提到品牌管理,很多从业人员觉得很空洞,因为每个企业都想做好品牌管理,但成功的寥寥无几。这是因为,品牌从诞生到发展,再到产生效力,是一个持续爬升或跌落的过程,小微企业要用产品力来拉动品牌,中型企业要用产品来对标品牌,大型企业则是用产品来依赖品牌。企业的不同发展阶段,要根据资源能力来进行品牌管理,而不是所谓的聚焦品牌,生存与发展才是品牌管理的核心内涵。
本章节机械阀门隔膜阀,将从品牌体系的建立、品牌的推广运作这两个维度,展开品牌管理的方法论。文末,会为大家奉上品牌运营方案的制定模板,以供各位同仁实战参考。
做品牌管理,要先建体系。品牌体系由两个部分组成,先是品牌定位,再是品牌建设。
1、机械阀门隔膜阀品牌定位机械阀门隔膜阀。围绕2个方面,4大核心内容,3个发展目标来进行初始定位,具体如下:
第一、梳理品牌属性:即,品牌对目标受众释放的调性。围绕产品品质、价格定位、服务定位和品牌声誉来挖掘。
第二、提炼品牌利益:即,品牌对目标受众传达的利益。围绕功能利益、经济利益、使用利益和情感利益来提炼。
第三、评估品牌价值:即,品牌对目标受众提供附加值。围绕质量因素、信誉因素、满意因素和增长因素来分析。
第四、培养品牌文化:即,品牌对目标受众展示的态度。例如以质取胜、机械阀门隔膜阀持续创新、诚信共赢、积极进取等。
首先,是品牌愿景:即,期望未来要发展成什么样的品牌?要在品牌建设上有的放矢,以达到品牌发展的愿望。
其次,是品牌形象:即,对外所展示的企业积极向上的形象。要在品牌规划上达到统一,对外使用统一品牌基准。
最后,是品牌延伸:即,在原始品牌的基础上发展子品牌。要在品牌发展上新增品牌,但不能超越其定位内涵。
2、品牌建设:围绕4个方面,分别是2大品牌架构,3层组织结构,3点品牌识别,3步品牌推广,完成品牌建设的管理步骤。
①2大品牌架构:根据企业长远规划,确定单个或多个品牌。先有主品牌机械阀门隔膜阀,即,机械阀门隔膜阀在品牌建设中占有主导地位;再有亚品牌:即,与主品牌相关联拓展新领域。